Cinco líneas de trabajo, una para cada necesidad
Aseguramiento, finanzas, impuestos, datos y riesgos. Cada línea resuelve una necesidad distinta y se contrata por separado. Aquí están los 44 servicios que prestamos, con lo que cada uno resuelve.
Cinco líneas de trabajo
Elija una. Cada línea resuelve una necesidad distinta y se contrata por separado.
El control de legalidad, ejercido con analítica
Ejercemos el control de legalidad del artículo 207 del Código de Comercio con enfoque integral: dictamen, sí, pero además hallazgos cuantificados y recomendaciones que su equipo puede ejecutar. Y atendemos encargos independientes cuando la junta necesita una verificación puntual. Trabajamos también con entidades en proceso de reorganización empresarial y en liquidación, donde el revisor fiscal deja de responderle solo a la asamblea: sus informes los leen el promotor, los acreedores y la Superintendencia de Sociedades.
Auditoría financiera bajo NIIF
Verificamos que los estados financieros reflejen la realidad del negocio y cumplan el marco técnico normativo colombiano.
Auditoría de cumplimiento
Revisamos que la empresa esté cumpliendo la norma que le aplica: laboral, tributaria, cambiaria y sectorial.
Auditoría de control interno
Evaluamos los controles que ya existen, señalamos cuáles no están operando y cuál es el riesgo que quedó abierto.
Certificación de declaraciones tributarias
Firmamos las declaraciones con el soporte técnico que respalda cada cifra ante la DIAN.
Revisoría fiscal en reorganización empresarial
Acompañamos el proceso con el dictamen y los informes que exige el juez del concurso.
Revisoría fiscal en procesos de liquidación
Vigilamos la realización de activos y el pago de pasivos hasta el acta final.
Auditoría externa bajo NIA
Dictamen independiente bajo Normas Internacionales de Auditoría, para socios, bancos o casa matriz.
Auditoría forense
Cuando ya hay indicio de fraude: rastreamos la operación, cuantificamos el daño y armamos la evidencia.
Evaluación de SAGRILAFT y PTEE
Verificamos que el sistema de prevención de lavado de activos y el programa de ética empresarial que exige la Supersociedades funcionen como dicen los manuales.
Atención de requerimientos DIAN
Respondemos requerimientos ordinarios y especiales con el soporte documental que sostiene la posición.
Mejorar la caja y la utilidad, con método
Acompañamos a la gerencia a cumplir sus objetivos financieros: optimizar recursos, reducir costos y liberar caja. Por proyecto, o como dirección financiera externa para empresas que todavía no necesitan un director financiero de tiempo completo.
+RentableProducto
Metodología propia para devolverle margen a la compañía: dónde se pierde la rentabilidad por producto, cliente y canal, y qué decisiones la recuperan.
+CashProducto
Metodología propia para liberar caja: cartera, inventario y ciclo de conversión de efectivo, con un plan de acciones y su efecto esperado en el flujo.
Planeación financiera
Traducimos la meta del año a un plan con cifras, responsables y fechas de revisión.
Presupuesto y flujo de caja
Presupuesto que se puede comparar mes a mes y proyección de caja para saber con antelación cuándo aprieta.
Modelos de costos y rentabilidad
Costo real por producto, por cliente y por canal, para dejar de subsidiar lo que no deja margen.
Indicadores de desempeño
Pocos indicadores, bien definidos, con la fuente y el responsable de cada uno.
Dirección financiera externa
Un director financiero de tiempo parcial para empresas que todavía no necesitan uno de planta.
Planeación estratégica
Aterrizamos la estrategia a iniciativas medibles y al presupuesto que las hace posibles.
Implementación y conversión a NIIF
Del marco anterior al actual, con políticas contables escritas y los ajustes documentados.
Formación financiera de equipos
Para que el equipo comercial y operativo entienda cómo sus decisiones llegan al estado de resultados.
Paga lo justo cumpliendo las normas vigentes
Que la empresa pague lo que tiene que pagar y ni un peso más, con el soporte técnico para sostenerlo ante la DIAN. La línea la dirige nuestra gerente de impuestos. Trabajamos con la norma vigente y documentamos cada posición: aquí no hay atajos, hay planeación.
Planeación tributaria anual
Definimos con tiempo la posición del año, no en el mes del vencimiento.
Auditoría tributaria antes de presentar
Revisamos la declaración antes de radicarla, cuando corregir todavía es barato.
Declaraciones de renta, IVA, retención e ICA
Preparación y revisión de las obligaciones nacionales y territoriales, con su soporte.
Devolución y compensación de saldos a favor
Recuperamos el saldo a favor con el expediente armado para que no lo rechacen por forma.
Optimización de la carga tributaria
Beneficios, descuentos y deducciones que la norma permite, aplicados con soporte.
Análisis tributario de nuevos negocios
Antes de abrir una línea o una sociedad: qué impuestos genera y cuál estructura conviene.
Defensa fiscal ante requerimientos
Respuesta a requerimientos, pliegos de cargos y recursos, con la posición documentada.
Talleres de normatividad tributaria
Actualización para el equipo contable sobre lo que cambió y cómo lo afecta.
La información que ya produce, convertida en decisiones
Convertimos la información contable que su empresa ya produce en decisiones. No es un informe más: es la herramienta con la que su equipo trabaja todo el mes, y que sigue funcionando cuando nosotros no estamos.
Tableros de indicadores para gerencia y junta
Un tablero que se actualiza solo, con las cifras que la gerencia mira todas las semanas.
Automatización del cierre contable
Tareas repetitivas del cierre ejecutadas por el sistema, para cerrar antes y con menos errores.
Automatización de conciliaciones
Conciliación bancaria y de auxiliares cruzada automáticamente; el equipo solo revisa las diferencias.
Analítica sobre la base transaccional
Analizamos el total de las transacciones, no una muestra, para encontrar lo que se sale del patrón.
Reportería para junta directiva
El paquete de junta armado con la misma fuente cada mes, sin rehacerlo a mano.
Integración y depuración del ERP
Limpiamos maestros y conectamos los módulos para que la información salga una sola vez y bien.
Transformación digital
Rediseñamos el proceso antes de automatizarlo, para no automatizar un desorden.
Formación del equipo en las herramientas
Dejamos al equipo operando la herramienta, no dependiendo de nosotros.
Anticipar lo que puede salir mal, antes de que cueste
Mapeamos los riesgos que de verdad pueden golpear la caja, la operación y la reputación de su empresa, y montamos los controles y sistemas que la norma exige sin convertirlos en papeleo. La línea la dirige uno de nuestros socios fundadores. Trabajamos con ISO 31000, COSO y los requerimientos de la Superintendencia de Sociedades: la matriz de riesgos no se queda en un cajón, se revisa con la gerencia.
Matriz de riesgos empresariales
Identificamos, medimos y priorizamos los riesgos por proceso, cada uno con dueño, control y plan de tratamiento.
Diseño e implementación de SAGRILAFT
Montamos el sistema de autocontrol del riesgo de LA/FT/FPADM: manual, matriz, debida diligencia de terceros y reportes a la UIAF.
Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE)
Políticas contra el soborno y la corrupción, canal de denuncias y capacitación del equipo.
Prevención del riesgo de fraude
Encontramos dónde es vulnerable la empresa (compras, nómina, inventarios, caja) y ponemos los controles sobre los procesos, no sobre la confianza en las personas.
Riesgo financiero: liquidez, cartera y tasa de cambio
Medimos la exposición a la falta de caja, a los clientes que no pagan y a la variación del dólar, con límites y alertas.
Diseño de controles internos
Documentamos los procesos y diseñamos controles preventivos y detectivos, con responsable y evidencia.
Plan de continuidad del negocio
Cómo seguir operando si falla un proveedor clave, llega un ciberataque o se presenta una contingencia: escenarios, responsables y pruebas.
Informe de riesgos para junta directiva
Un reporte periódico de qué cambió, qué riesgo se materializó y qué control falló.
La primera línea no se combina con las otras cuatro en una misma compañía: quien ejerce la revisoría fiscal no puede asesorar sobre lo que después debe dictaminar. En la primera reunión definimos con usted cuál de las dos rutas corresponde.
El diferenciador está después del informe
Muchas firmas entregan el hallazgo y se van. Nosotros acompañamos la implementación y volvemos a validar que el control quedó funcionando. Esa es la diferencia entre un informe y un problema resuelto.
Identificamos
Revisamos la operación y las cifras para encontrar dónde está el riesgo real, no el que figura en el papel.
Entendemos
Vamos al proceso y hablamos con quien lo ejecuta: un hallazgo sin causa no se corrige, se repite.
Recomendamos
Entregamos el hallazgo cuantificado y la recomendación concreta, con responsable y plazo sugeridos.
Acompañamos
Estamos durante la implementación: la mayoría de los controles fallan al montarlos, no al diseñarlos.
Validamos
Volvemos a probar el control meses después para confirmar que sigue operando.
Sectores donde tenemos experiencia
Las cinco líneas se aplican distinto según el negocio. Estos son los sectores en los que ya conocemos el terreno: dónde se esconde el margen, qué controla la DIAN con más lupa y qué indicador vale la pena mirar todas las semanas.
Agroindustria
Costo por hectárea y por lote, mermas de poscosecha y el efecto real del clima y el precio en el margen.
Manufactura
Costeo real del producto, desperdicio y capacidad ociosa visibles en el estado de resultados.
Farmacéutico y cosmético
Trazabilidad de lote, inventario y cumplimiento sanitario alineados con lo que dice la contabilidad.
Construcción e inmobiliario
Avance de obra contra costo real, anticipos y fiducias; margen por proyecto y no por promedio.
Distribución y logística
Costo de servir por cliente y por ruta; cartera y rotación que dejan de ahogar la caja.
Retail y consumo masivo
Margen por punto de venta y por categoría; faltantes y mermas medidas, no estimadas.
Salud e IPS
Facturación, glosas y recobros bajo control; costo por servicio que sí se puede defender ante el pagador.
Educación
Matrícula, cartera de acudientes y costo por estudiante; el punto de equilibrio de cada programa.
Servicios
Costo por hora facturable y por contrato; cartera, anticipos y márgenes de proyecto bajo control.
Comercio
Control de efectivo y arqueos, compras sin fugas y un cierre mensual que llega a tiempo.
¿No está seguro de cuál línea necesita su empresa?
Cuéntenos qué está pasando y en la primera reunión le decimos cuál corresponde, con qué alcance y qué esperar. Si no es con nosotros, se lo decimos también.