Gestión de riesgos · Cali

Gestión de riesgos en Cali

Anticipe lo que puede salir mal antes de que cueste dinero. En Cali ayudamos a las empresas a identificar, medir y controlar sus riesgos financieros, de fraude, de cumplimiento y operativos, con un equipo que combina auditoría, control interno y analítica.

Solicite su diagnóstico gerenciacomercial@auditoriaestrategica.com

Nuestro enfoque

Qué es la gestión de riesgos empresariales

Es el proceso con el que la empresa identifica lo que puede afectar sus objetivos, evalúa qué tan probable y qué tan costoso sería, y define controles y responsables para reducirlo. Una buena gestión de riesgos le permite a la gerencia y a la junta decidir con información, atender las exigencias de supervisores como la Superintendencia de Sociedades y evitar sorpresas.

Servicios de gestión de riesgos en Cali

Matriz de riesgos empresariales

Identificamos, medimos y priorizamos los riesgos por proceso, cada uno con dueño, control y plan de tratamiento.

Diseño e implementación de SAGRILAFT

Montamos el sistema de autocontrol del riesgo de LA/FT/FPADM: manual, matriz, debida diligencia de terceros y reportes a la UIAF.

Programa de Transparencia y Ética Empresarial (PTEE)

Políticas contra el soborno y la corrupción, canal de denuncias y capacitación del equipo.

Prevención del riesgo de fraude

Encontramos dónde es vulnerable la empresa (compras, nómina, inventarios, caja) y ponemos los controles sobre los procesos, no sobre la confianza en las personas.

Riesgo financiero: liquidez, cartera y tasa de cambio

Medimos la exposición a la falta de caja, a los clientes que no pagan y a la variación del dólar, con límites y alertas.

Diseño de controles internos

Documentamos los procesos y diseñamos controles preventivos y detectivos, con responsable y evidencia.

Plan de continuidad del negocio

Cómo seguir operando si falla un proveedor clave, llega un ciberataque o se presenta una contingencia: escenarios, responsables y pruebas.

Informe de riesgos para junta directiva

Un reporte periódico de qué cambió, qué riesgo se materializó y qué control falló.

Cómo trabajamos

Identificamos

Mapeamos procesos, áreas y riesgos junto con quienes los ejecutan.

Evaluamos

Medimos probabilidad e impacto y priorizamos lo que más puede costar.

Diseñamos

Definimos controles, responsables y planes de respuesta que la empresa pueda sostener.

Monitoreamos

Medimos el desempeño de los controles y reportamos a la gerencia y a la junta.

Por qué elegirnos

Riesgos vistos desde la auditoría

Venimos de la auditoría y el control interno, y hemos visto cómo se materializan los riesgos: proveedores ficticios, descuentos sin legalizar, faltantes de inventario y costos mal calculados. Por eso diseñamos controles sobre los procesos y no sobre la confianza en las personas, y volvemos a validar que funcionen.

+20años de trayectoria del equipo

10sectores atendidos

Calisede y atención en el suroccidente y Bogotá

Cuándo implementarla

Por qué gestionar los riesgos antes de que se materialicen

Gestionar riesgos significa identificar qué puede afectar los objetivos de su empresa, medir cuánto le costaría y decidir con anticipación cómo prevenirlo o reducirlo. Una matriz de riesgos bien construida le permite a la gerencia asignar recursos donde de verdad importan.

Trabajamos con empresas de Cali y de otras ciudades del país. Partimos de sus procesos reales (financieros, operativos, de cumplimiento y de tecnología), valoramos probabilidad e impacto, y diseñamos controles proporcionados al tamaño de la compañía, sin burocracia innecesaria.

Es buen momento para hacerlo cuando la empresa crece rápido, abre nuevas sedes o líneas de negocio, atraviesa cambios regulatorios, ha tenido pérdidas por errores o fraudes, o quiere mostrarle a la junta, a los bancos o a los inversionistas que sus riesgos están bajo control.

Dónde hemos trabajado

Sectores donde tenemos experiencia

Agroindustria

Costo por hectárea y por lote, mermas de poscosecha y el efecto real del clima y el precio en el margen.

Manufactura

Costeo real del producto, desperdicio y capacidad ociosa visibles en el estado de resultados.

Farmacéutico y cosmético

Trazabilidad de lote, inventario y cumplimiento sanitario alineados con lo que dice la contabilidad.

Construcción e inmobiliario

Avance de obra contra costo real, anticipos y fiducias; margen por proyecto y no por promedio.

Distribución y logística

Costo de servir por cliente y por ruta; cartera y rotación que dejan de ahogar la caja.

Retail y consumo masivo

Margen por punto de venta y por categoría; faltantes y mermas medidas, no estimadas.

Salud e IPS

Facturación, glosas y recobros bajo control; costo por servicio que sí se puede defender ante el pagador.

Educación

Matrícula, cartera de acudientes y costo por estudiante; el punto de equilibrio de cada programa.

Servicios

Costo por hora facturable y por contrato; cartera, anticipos y márgenes de proyecto bajo control.

Comercio

Control de efectivo y arqueos, compras sin fugas y un cierre mensual que llega a tiempo.

Preguntas frecuentes

Lo que nos preguntan con más frecuencia

¿Qué es una matriz de riesgos?

Es el mapa que ordena los riesgos de la empresa según su probabilidad y su impacto, con los controles y los responsables de cada uno. Es el punto de partida de cualquier gestión de riesgos.

¿Qué es SAGRILAFT y mi empresa debe tenerlo?

Es el sistema de autocontrol y gestión del riesgo de lavado de activos y financiación del terrorismo que la Superintendencia de Sociedades exige a ciertas empresas según su sector y tamaño. Evaluamos si le aplica y lo diseñamos o lo revisamos.

¿Qué es el PTEE?

Es el Programa de Transparencia y Ética Empresarial, orientado a prevenir el soborno y otras prácticas indebidas, que se exige a determinadas sociedades. Lo diseñamos y evaluamos.

¿En qué se diferencia de la auditoría?

La auditoría revisa lo que ocurrió; la gestión de riesgos busca anticipar lo que puede ocurrir y prepararse antes de que cueste.

¿Una matriz de riesgos sirve solo para empresas grandes?

No. Las pymes también se benefician: el alcance y la complejidad se ajustan al tamaño de la operación y a los procesos críticos del negocio.

¿Cada cuánto se actualiza la matriz de riesgos?

Recomendamos revisarla al menos una vez al año y cada vez que cambie algo relevante en la operación, la regulación o el entorno. Podemos acompañar ese seguimiento.

Hablemos

Solicite su diagnóstico de gestión de riesgos en Cali

Cuéntenos su situación y le proponemos el alcance.

Solicite su diagnóstico

También le puede interesar: Revisoría fiscal en Cali Auditoría en Cali Consultoría financiera en Cali Asesoría tributaria en Cali Automatización con IA en Cali

Gestión de riesgos en Cali

Qué es la gestión de riesgos empresariales

Servicios de gestión de riesgos en Cali